仕事場で仕事で忙しくなってくると、イライラして大きな声を張り上げたり、同僚にあたったり、患者さんに笑顔を与えることができなくなったりします。
それを解決する方法は、仕事の量のコントロールも重要ですが、自己のコントロールも重要です。その方法は以前に書きました。
人は弱いものです。時には、そのようなことがあってもいいと思います。
でも、いま起きつつある問題は、それがストレス発散の方法となったり、皆が同様な傾向にあり、そのような行動を取ることが恥ずべきことであるという認識がなくなっていることです。
プロとしてそのような行為は、恥ずべきですし、セルフコントロールできない未熟者であるということを周りに教えているようなものです。
たくさんの患者さんが来られて、それを管理しなければいけなく皆忙しく頑張っています。自分が、家族が病人になったときに、満床だから、いまは、診れませんっていわれたらどう思います??頼ってきてくれた患者さんのために頑張るために僕はこの病院を作りました。絶対断らないそれが僕のポリシーです。
Tsutomu Fujita M.D. Founder of SCVC, Chief of cardiology in Bali international hospital. Please contact me Email rotamanlaser@gmail.com, WhatsApp +818032356345
藤田先生への質問、お願いなどなんでも、
2012年12月18日火曜日
登録:
コメントの投稿 (Atom)
これは、個人のページになります。いまはバリにいますが、いつでも、相談に乗ります。
インドネシアの医療について
国民健康保険はありますが、使える医療が制限されています。僕のカテーテル治療でいうと、病変に関わらず、1本のバルーンとステントしかつかえません。そのために、多くの人がカテーテルではなく、バイパスに周ります。しかし、バイパスも2年待ちです。ですから、お金のあるかたは、民間保険で、P...
-
シオンとシオンブルーの違い。 本日のCTOの症例で造影上ではさほど、時間がたっていない造影で、なんとなく造影がアンテからながれています。 このような最近できたマイクロチャンネル?を追従させるのは、シオンがいいか?シオンブルーがいいか? 両者とも現時点ではだめです。シオ...
-
以前にも、前職場で、この看護婦長はすごいと書いた多湖さんと久しぶりの再開です。 多湖さんとは、僕が一年目の研修医の頃に、徳洲会の婦長として入ってきたからの仲です。眼力がはんぱなく、白石徳洲会病院時代には、看護婦さんをたくさん集めてさすがという采配でした。東徳洲会時代にも、看護部...
-
ある人が、札幌心臓血管クリニックの口コミを心配して教えてくれました。 以前からチェックをしている部分で、改善できるところはしっかり改善するように努力をしています。 ただ、ながーい待ち時間での30秒診察については、これがなかなか改善できない。とくに、問題がなければ、問題なし。...
-
色々な挑戦の年になるでしょう。 自分の興味のひとつで、戸塚先生の動画を色々みているうちに、感じるものがあります。自分は体罰世代です。人間が始まってから、体罰は、ずっとあり、ここ数十年で、体罰が悪ということで、過去からいままであったものを全否定する時代に突入しています。自分は、体...
-
最近のワイヤーのトレンドとは、 いかに先端荷重を少なく、トルク特性をあげることです。先端荷重を0.5gくらいに抑えられれば、14ワイヤーであれば、ワイヤー操作でチャンネルを壊すことは、極めて少なくなります。 フィルダーFCや、以前のXTは、やわらかいですが、そのような意味では、繊...
-
CCT2024 Analysis from Live case viewer CCT2024 LIVE summary (Cases of Dr. Nasu/Matsuno/Habara are not uploaded to LIVE case viewer due t...
-
昨日、患者さんから電話をもらいました。過換気で倒れて救急である病院にいったのですが、そこは2回目だったらしいのですが、診察は医師がほとんど診もせず、過換気ごときで病院にきてどうするということを言われたそうです。それが、悔しかったんでしょう。僕に電話で、先生はどう思いますか?といわ...
-
特筆すべきは、入院患者さんが、8623人と増えたこと。冠動脈CTAが年間20288、心臓エコーが44084件と増えていることです。それだけ、患者さんが増えた証拠だと思います。それに伴い。、PCI件数が、2681件と増え、アブレーション861件、EVTも過去最高821件、VAIV...
-
LCXの#11の分岐部の狭窄で、クランクして狭窄があるので、通常のワイヤーのまげでは、#11にしかいきません。 某病院で3時間かけて、やって失敗したということで、北海道の当院まできました。 クルセイドを使用したFilder FCによるReverse wireで#12を選択して、あ...
-
LCX tough CTO plot 200KWT 石灰化で、ナックルがなかなkうまくいかなく、UB3で方向をかえて、奥までKWTした。その後に1.5で広げて、IVSUで、手前にHDRpointoがあり、TDHDRをpilot 200hs挿入できた。その後、1.25でロタし...
10 件のコメント:
イライラを別の角度から科学すると(笑)
フリーテストステロンの検査をしましたか?
数値が低いとイライラしますよ。
Suda Masahiro
ご指摘ありがとうございます。
藤田先生はどこまで中のことを周知しているのでしょうか?
なくならないサービス残業・業務整理のされない仕事。
過去に藤田先生はサービス残業をなくすために職員のタイムカードをチェックするとお話されましたが、それがどれだけ反映されていると思いますか?どんなに残っても所属長は何もいいません。本当に忙しくても何も言いません。しまいには終わってないのにカードきってと言われます。
やれないなら初めからおっしゃってほしくなかったです。
そうれなら初めから誰も期待しません。
言ったからには、やってくれるのだと思いましたが、見事に裏切られた気分です。
それでも毎日頑張っています。そんな職員のことどれだけ先生は把握してらっしゃいますか?
いらいらするなというほうが無理な職場環境です。
1に患者2に職員。先生の理想はありがたいあお言葉ですが、それを信じて期待している職員はどれだけいるのでしょうか。
タイムカードと残業の申請のチェックは抜き打ちでやっています。サービス残業は禁止です。残業かどうかの判断は、所属長のしごとです。匿名さんがサービス残業させられているという思いがあることが問題ですので、ぜひ、僕にメールをください。21日づけの、人事は、改善の一つの方法としておこないます。
1に患者、2に職員です。職員の満足なくして、患者さんの満足は得られません。
毎日頑張ってくれることにとても、感謝しています。
この病院のトップは藤田Drです。何か不平不満があるなら、匿名さんあなたがこの病院のトップになるか、それが出来ないなら辞めるかの2択だけです。
匿名さん、ある意味正しいですが、それが当てはまるのは、ある程度力のある、管理者はそうですね。でも、普通の働く人には、そこまでは酷だと思います。
僕としては、どんな意見もまず、聞いてそれを検証して、必ずいい方向にもっていきます。ただし、それはあくまでも僕が納得できる範囲です。なぜか、それはオーナであり、CEOとして、札幌ハートセンターを導く責任があるのです。
とにかく、些細な意見が、貴重ですので、どんどん不平不満、意見お待ちしています。
職員の不満・疑問を素直に経営者が受け止めてくれる職場は、数えるほどしかないと思います。さらに医療の現場は24時間待ったなしの環境で気が付いたら時間外ってことはまんざらでもないと思います。中間管理職の苦労もわからないでもありませんが、現場の職員と経営者のパイプ役であると僕は思います。でも札幌♡センターはダイレクトに経営者に意見や不平不満等を受け入れる(発言できる)環境を作ってくれいています。これがいいのか悪いのかは個々の判断になるかとは思いますが、僕自身は自分の思いや経営者の思いを素直にぶつけていい機会だと思います。部外者が口を出すことではないのですが、患者さんのため、職員のためどんどん経営者に意見をぶつけてください。そして良い病院にしてください。こんな機会がある職場をうらやましく思います。
(生意気なこと言って申し訳ございません)
どんどん意見をいってください。立場が違えば、意見も変わってきます。どれが正しいかどうか?それは僕が判断します。いい職場を作りたいという気持ちでやっています。伝法さんありがとう。
私の職場は17:15が定時ですが、仮に18:30に仕事が終わっても残業代は申請できません。
19:15を超えたら申請しています。
先生の病院ではどれくらいから残業代が発生しますか?
残業代は、所属長が認めれば、すべて認めています。定時刻から残った分がすべて残業には、ならないので、そこはちゃんと煮詰めるようにしてもらっています。僕の理想は、定時刻に帰れるようにすることです。サービス残業もさせたくありません。
でも、現実は、所属長にカットされたという意識の職員もいるのだと思っています。
コメントを投稿