稚内市立病院と明和病院と
駅前にある
さっぽろ糖尿病・甲状腺クリニック（竹内院長先生）での循環器外来を始めます。
現在それを含めて道内に、サテライト外来がなんと
２５施設もあります。
これからも、人が増える限りは、サテライトでなるべく患者さんをみてあげれるようにしていきたいと思っています。
藤田先生への質問、お願いなどなんでも、
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シオンとシオンブルーの違い。 本日のCTOの症例で造影上ではさほど、時間がたっていない造影で、なんとなく造影がアンテからながれています。 このような最近できたマイクロチャンネル？を追従させるのは、シオンがいいか？シオンブルーがいいか？ 両者とも現時点ではだめです。シオ...
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以前にも、前職場で、この看護婦長はすごいと書いた多湖さんと久しぶりの再開です。 多湖さんとは、僕が一年目の研修医の頃に、徳洲会の婦長として入ってきたからの仲です。眼力がはんぱなく、白石徳洲会病院時代には、看護婦さんをたくさん集めてさすがという采配でした。東徳洲会時代にも、看護部...
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ある人が、札幌心臓血管クリニックの口コミを心配して教えてくれました。 以前からチェックをしている部分で、改善できるところはしっかり改善するように努力をしています。 ただ、ながーい待ち時間での３０秒診察については、これがなかなか改善できない。とくに、問題がなければ、問題なし。...
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色々な挑戦の年になるでしょう。 自分の興味のひとつで、戸塚先生の動画を色々みているうちに、感じるものがあります。自分は体罰世代です。人間が始まってから、体罰は、ずっとあり、ここ数十年で、体罰が悪ということで、過去からいままであったものを全否定する時代に突入しています。自分は、体...
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最近のワイヤーのトレンドとは、 いかに先端荷重を少なく、トルク特性をあげることです。先端荷重を0.5ｇくらいに抑えられれば、14ワイヤーであれば、ワイヤー操作でチャンネルを壊すことは、極めて少なくなります。 フィルダーFCや、以前のXTは、やわらかいですが、そのような意味では、繊...
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CCT2024 Analysis from Live case viewer CCT2024 LIVE summary (Cases of Dr. Nasu/Matsuno/Habara are not uploaded to LIVE case viewer due t...
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昨日、患者さんから電話をもらいました。過換気で倒れて救急である病院にいったのですが、そこは２回目だったらしいのですが、診察は医師がほとんど診もせず、過換気ごときで病院にきてどうするということを言われたそうです。それが、悔しかったんでしょう。僕に電話で、先生はどう思いますか？といわ...
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特筆すべきは、入院患者さんが、8623人と増えたこと。冠動脈CTAが年間20288、心臓エコーが44084件と増えていることです。それだけ、患者さんが増えた証拠だと思います。それに伴い。、PCI件数が、2681件と増え、アブレーション861件、EVTも過去最高821件、VAIV... -
LCXの＃１１の分岐部の狭窄で、クランクして狭窄があるので、通常のワイヤーのまげでは、＃１１にしかいきません。 某病院で3時間かけて、やって失敗したということで、北海道の当院まできました。 クルセイドを使用したFilder FCによるReverse wireで＃１２を選択して、あ... -
LCX tough CTO plot 200KWT 石灰化で、ナックルがなかなkうまくいかなく、UB3で方向をかえて、奥までKWTした。その後に1.5で広げて、IVSUで、手前にHDRpointoがあり、TDHDRをpilot 200hs挿入できた。その後、1.25でロタし...
11 件のコメント:
都心部の病院でも患者さん確保のためサテライト（外勤）に派遣する病院が多くなりました。
当院は自分の所の外来をこなすのに一杯一杯で完全に出遅れています。最近少しマンパワーの余裕がでてきたのでサテライト先を探そうとするのですが今更なかなか・・。やはり地道に声掛けしていくしかないでしょうか？？
以前東の頃に見学に伺った際、先生の超多忙なスケジュール（市民講座や遠距離外勤）を見せていただいて驚きましたが、頑張っていくしかないですね。先生もお体にお気をつけてください。数年前（心外もアブもない時代）に札幌ハートセンターを見学させていただいて、技師さんの協力で当日に検査をすべてやるところまでは当院もこぎつけました！またうかがわせてください。匿名で失礼します。
患者としても、便利で嬉しいです。
1点質問1点要望があります。
質問は、先生の患者であればサテライト病院へ行って良いのでしょうか？
要望は、ホームページにサテライト病院をまとめたページを作っていただき、場所及び診療日時を載せてください。
よろしくお願い申し上げます。
コメントありがとうございます。いつでも、見学にきてください。全てお見せします。
質問に答えますね。
サテライト病院に行ってください。検査がSCVCで必要になった時に、送迎の仕組みもありますよ。
ホムペに乗せるようにしますね・
サテライト依頼が増える≒病院の評価が高い。サテライトを増やす≒病院の収益を増やす。患者さんの利便性をよくする。 サテライトの良い点・悪い点がいろいろありますが、先生の病院は、今までの取り組みが評価され依頼が増えるサテライトなのでしょうね。日々のスタッフや先生の努力の結果が地域そして全道に広がってきているのだと思います。でも体が大事ですので優秀なスタッフに任せて先生は本体の病院を道内1の病院いや全国１の病院になるように突き進んでほしいと思います。活気がある先生の病院に働きたいと思っちゃいます。
コメントありがとうございます。ご指摘通り、僕はSCVCに籠もり、この施設を唯一無二の循環器センターにしたいと思っています。
応援ありがとうございます。
スタッフはいつでも、募集中ですので、いつでもどうぞ
松下幸之助は、採用面接の際必ずする質問は、「あなたは運が良いですか？」とういう質問をしていたそうです。
ハートセンターのドクター、ナース、メディカルクラーク、コメディカル、事務の皆さんの、共通点、アイデンティティーは、何でしょうか？
ヒントだけでもいただけたら参考になります。
よろしくお願い申し上げます。
職員の採用時、離職時の面接は全員やっています。
僕の必ずする質問は、血液型です。それと、お願いが、就職したら辞めないでくださいと言っています。
理念が実践できない人は断るといっています。
一に患者、二に職員という理念を説明します。
こんなもんですよ。
サテライト外来のネットワーク、凄いです。
凄いアイディアですね。
大学に例えると、色々なカレッジが協力して、ユニバーシティと同じようになっているようです。
時代が更に進むと、遠隔手術、遠隔検査、カルテ、診療券の共通化も夢ではない気がしてきました。
凄いですね。
そうですね。そうなりたいですね。でも、時代が進んでも、医療の基本は人ですから、しっかり人財を育てていきたいとおもいます。
ご無沙汰しております。
たくさんのサテライトが短期間に増えてるのには驚きました。
営業活動や病院評価の結果なのでしょうね。
先生のコメントで 「一に患者、二に職員という理念を説明します。」とありますが、医療に携わる者として基本のことなのでしょうね。長年現場にいると不思議と、一に職員って感じになってますね。それが、時間外（救急）の受入れ拒否（すべてではないと思いますが）等に無意識のうちに行動に出ているのかもしれませんね。病院の方針もあるかもしれませんが、自分も一に患者と思い行動すると、なんでこんな時間に！面倒な患者を！などと職場の人から言われることもありますが、めげずに貫きたいと思っています。（めげそうになるときも多々ありますが）、事務方は影の役者と言われています。患者さんにいかに情報発信をするか（広報を含め）、いかに最初と最後の印象をよくするか、そしてスタッフみんなが働きやすくするか等、意外に知られていないことが多いと思います。でもこれは病院のチームワークによって良くも悪くもなりますし、個々が思い切って一歩前進（発言）する勇気も必要なのでしょうね。（事務職員の独り言ですかね？）
一に患者、二に職員。これは基本ですよね。患者さんのために、がんばってください。
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