2008年10月16日木曜日

事業を軌道に乗せる。

CEOとして、どのようにすれば、起動になるか?発展できるか?継続できるか?を考えています。それが、開業した僕の責任です。
名誉や、知名度はいらないです。どうすれば、SCVCがよくなれるか?一年間はそればかり考えて、前進あるのみです。

1 件のコメント:

匿名 さんのコメント...

継続は力なりと言いますが(死語かな・・)先生は休む間も惜しんで、抜群の行動力で、とっても頑張っていられると思います。そういう努力の積み重ねが、黙っていても自然に人の評価を得るのだと思います(偉そうですね、すみません・・)

CTOの治療があきらかにかわってきている。

今回のNY CTOでの感想。最初のGWがほぼPJWsでした。以前のようなガイアなどで行うことがほぼなくなっています。そして、ナックリングです。穿孔を防ぐという意味で、これはとても合理的です。PJWsの使用およびナックリングの使用は穿孔をあきらかに防ぎます。ただ、これからは、積極的...